常见问题
员工离职,工作交接怎么做才不留坑?
离职交接真正要留的不是文件,是「他脑子里的判断」。清单要覆盖四类:文件在哪、事情到哪一步、常见问题怎么处理、找谁能接上。
第一类:文件位置
不是让他拷一份给你,是让他把自己电脑里、微信里、网盘里的资料,按项目归到公司统一位置。交接时当面点一遍,不要只发个压缩包。
第二类:事情状态
手上每件事写清:现在到哪一步、下一步该谁做、卡的什么地方。这一项最容易漏,也最容易出事。
第三类:判断经验
他处理过哪些异常、当时怎么判断的。这部分要靠访谈,不能靠他自己写。
第四类:关系人
对外联系人是哪些、谁是关键人、有什么忌讳。客户关系和供应商关系都属于这一类。
怎么验证
交接完,让接手的人独立处理一件他原来没做过的事。做不下去,说明交接没做完整。
常见误区
- 只交接文件,不交接判断
- 离职当天才做交接,时间不够只能走过场
- 接手人没参与交接,全靠第三方转述
你这边具体是什么情况
说一句最卡的地方,我直接告诉你能不能做、从哪下手。